对于聊下疫情下我们公司和行业的一个现状和六月份疫情下的企业现状的热门题，大家是有很高的关注，但是都不是很了解，下面就让小编为大家讲解吧！
我在上海的一家法国公司工作。三分之一的员工是法国人，其余的是中国人。从事纺织服装外贸出口。办公室位于上海静安寺黄金地段的一个公园内。公司规模约10人。
法国企业整体步伐缓慢。疫情之前，大家基本每天工作八小时，没有加班，工作强度不高。下午，你可以在露台上喝咖啡，喝点下午茶，和同事聊聊中法有趣的故事。我偶尔会参观各地的工厂。即便是出门，也有好吃的喝的，谈生意的，参观工厂的，享受甲方爸爸的优点的。所以虽然薪资不能说高，但是公司的工作氛围和还是很优厚的。法国主管也充分尊重中方员工的意见。偶尔，他会因为工作而脸红，但他仍然能礼貌地继续像以前一样工作。这就是我喜欢这份工作的原因。相反，中国员工之间或多或少存在一些鸡毛蒜皮的小矛盾。这也是因为工作氛围宽松，外界压力减小。总有一些人无知、不守规矩，钻了空子。当然，这是题外话，我就不展开了。
疫情发生后，我们部分湖北员工被困在那里，无法回来。我之前在北京经历过非典，所以我知道疫情后续情况难以预测。最重要的是保证生活和工作条件，所以大年初五我就早早地从浙江老家回到了上海。出来的时候，村里已经把村口的路堵住了。把它挖出来，切断与外界的一切联系。
于是领先一步就一步一步领先了。初七我是公司里第一个准时上班的。正因为如此，我承担了公司的大部分工作，包括收发快递、处理单据、做税务、银行、海关、仓库、装货等。卸货，里里外外一切都是我一个人完成的。其他同事直到2月中旬才回来，正式康复已经是3月份了。正是因为我的表现，我们这个小公司虽然在海外与总公司隔离，但经营正常，没有受到疫情的太大影响。为此我得到了总公司的表彰，算是表现不错，而且还得到了加薪。我那段时间戴着口罩，在上海各地走来走去，惶恐而认真地做事，也没有白费。
正当国内疫情慢慢缓和的时候，国外的坏消息也慢慢传来。法国突然出现疫情，我们合作的客户突然要求减少订单。有些客户宁愿损失押金也不愿取消订单。与此同时，法国飞往上海的航班也一难求，法国同事被要求在家办公。一切都发生得太快了。我们这里的主管是我们业务的骨干，所有重大事情都得由他做最后的决定。我们原本打算先去东南亚洽谈合作，然后再返回中国。结果，我们被留在一个小国家，直到无法回来。
下面很多工厂都指向我们的订单，后来直接告诉我美国的订单已经撤了。只要有几百个工人的订单，我们就自己写什么价格。
为了解决国内工厂的民生题，我也想了很多办法，包括从总公司拿下到其他国家的订单。但现实却非常残酷。寄往中国和法国的DHL快递原本需要三天时间，却被延迟到7天甚至半个月，导致确认进度极其缓慢。后来空运的费用翻了好几倍。客户看到虽然加工成本便宜，但是运费超出了预算，一切都损失惨重。国内工厂仍然无法运营。
现在我每天上班，一杯茶，一份报纸，无人值守，过着国企的生活。但我似乎每天都能听到外贸引擎崩溃的声音。
至于接下来会发生什么，我们预测，如果法国的疫情能够在6月份得到缓解，我们就可以恢复。毕竟产业链都在中国，想要转移出去并不容易。国家还将采取措施拯救出口企业。与此同时，法国员工也在努力维持正常运营，预计疫情解除后即可复工复产。
但如果6月以后海外疫情控制不好，那就惨了。简直难以想象。如果你的同事已经集体免疫，我们怎么能继续和他们在同一个房间工作呢？除非有特效药，我们才敢。
几乎每天我都会收到各种各样的消息。基本上都是坏消息。但中法员工之间并不存在仇恨。我们都一样我们害怕病，但我们也有信心战胜病。这个时候最需要的是互相支持，而不是互相指责。煽动仇恨是很容易的。中日之间、中法之间、法德之间、英法之间，如果只是追溯到一百多年的历史，那不是鲜血淋漓吗？此时此刻，我们需要面对现实，减少口水战，聚焦复工复产。否则，埋藏在这口水洪流中的，大概就是我们改革开放40年来所取得的成就，我们外贸人几十年来建设的国家，以及我们刚刚建立起来的民族形象。摆脱无知和落后。文明形象。
本文分享的关于聊下疫情下我们公司和行业的一个现状和一些六月份疫情下的企业现状的相关题已经解完毕，希望诸位网友能够喜欢。
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